AdExchanger interviews Simon Aurik
Jul 8th
http://www.adexchanger.com/agencies/yielddivision-is-a-media-agency-with-dsp-technology-says-bd-director-aurik/
Yieldivision Is A Media Agency With DSP Technology Says BD Director Aurik
July 8, 2010 – 12:05 am
Simon Aurik is Business Development Director Europe of Yieldivision, a media agency based in The Netherlands.
AdExchanger.com: What is Yieldivision?
SA: We are a new breed of agency with a technology which allows us to buy inventory across multiple sources (exchanges, adnetworks, direct pubs and ssp’s). Our technology enables us to base our media buying strategy on enriching the impression with data. This data is provided by our direct relations with data partners – direct and third party. We see technology as differentiating between the current market for traditional media agencies and ad networks.
You position as a media agency, but you also seem like an ad network. Fair statement?
YD is a media agency but our technology resembles that of a DSP. Our clients are Direct Advertisers in various industries like Travel, Finance, Telco. Also we are a strategic supplier for media consultants and creative agencies.
What problem is Yieldivision solving?
Our goal is to always work against performance metrics we set with our advertisers. These metrics can be a CPA goal, clicks or unique users within an audience for branding. The main focus in the end is to use our unique media strategy to reach the ROI goals of our client’s total budget. By combining existing technology with own developed targeting, bidding and optimization tools we provide a unique product for the European market.
Lead gen, branding, increasing sales – these are all campaign services you offer. But which one is the sweet spot in terms of target market?
Increasing sales. All vertical markets within the YD’s clientbase are looking for performance and conversion insights for their marketing euro.
What is going on in Europe from the agency side that makes you think that Yieldivision has a lot of opportunity?
There is a enormous opportunity regarding knowledge and pricing – our company can benefit from knowledge regarding Audiences and overlap. Also our highly competative pricing model is a USP. Both gives us the first mover advantage.
What’s your view on demand-side platforms? Are they useful for buying European audience?
Yes they are indeed. At the moment DSP’s are very useful. In the future we believe there will be a (piece of) market for these DSP’s. Eventually, the client/advertiser will buy directly into adexchanges.
What are you doing about creative given that it’s a critical component of media?
We are constantly innovating and improving regarding creative. Therefore we have launched the division Dynamic Ads. Examples:
- SEA banner – where a user is searching through a search engine for a flight to London. He clicks through to a landingpage of the airtravel website. If the user leaves this airtravel website, he will be retargeted with a dynamic ad with content based on his search query. (search to display and vv)
- Product/Destination banner – presenting the offer where prior already has been selected on the clientsite. Users with specific interest in a product will be shown the exact product on other websites.
- Convenience banner – closing a conversion without a user having to cancel his surfing activities.
What does Yieldivision’s pricing model look like?
YD model is based on transparancy. We earn our profits on the margin between media buying and results. We do not charge any consultancy fees, adservingfees etc.
Who are your investors? Please discuss your funding and any future plans that you can share in this area.
We have a private investor. Our mission is to become the leading player in Europe.
One year from now, what milestones would you like Yieldivision to have accomplished?
Our goal would be to have offices in Netherlands, Germany and Sweden. Numbers of FTE’s: +50%. Revenues will show an increase of +200%.
Interview Niels Baarsma on FD.nl
Jul 5th
http://www.fd.nl/artikel/16979353/ben-achterbank-auto-opgegroeid
‘Ik ben op de achterbank van deze auto opgegroeid
Mediabureaudirecteur Niels Baarsma (27) rijdt in een bronsbruine Peugeot 504 cabriolet uit 1969. ‘Toen ik 8 jaar was heeft mijn vader in een dronken bui beloofd dat ik ‘m kreeg als ik tot mijn 21ste niet zou roken. Een van de beste deals die ik ooit gemaakt heb.’
Wie: Niels Baarsma (27), oprichter/partner onlinemediabureau Yieldivision.
Bedrijf: ‘Yieldivision is een onlinemediabureau nieuwe stijl. We bieden onze dienstverlening en technologie gratis aan. We zetten alles in het teken van wat het opbrengt voor de adverteerder. Die betaalt dan per verkocht product of hij rekent een afgesproken bedrag af. We krijgen van de adverteerder een doel mee. Bijvoorbeeld van Transavia een maximaal bedrag aan mediakosten per geboekt ticket. Dát nemen wij als beginpunt en bepalen op basis daarvan onze media-inkoop. Onze kracht ligt in een constante analyse van resultaten. We onderscheiden online doelgroepen oftewel audiences en kunnen daar zeer doelgericht op inkopen. Dat is een arbeidsintensief proces, maar we weten zeer nauwkeurig wie de online kopers zijn. Zeker bij wat grotere adverteerders komen onze services heel goed tot hun recht. Dan kunnen we snel een leercurve opbouwen en grote efficiency bereiken. We hebben een heel leuke lijst van opdrachtgevers: Transavia, KPN, Online en UPC. Mendel Senf en ik hebben het bedrijf in januari 2008 met zijn tweeën opgericht en zijn nu met 14 man.’
Auto: ‘Ik heb een Peugeot 504 cabriolet uit 1979. Hij is bruin, bronsbruin. Echt een seventieskleur. De auto zit al 28 jaar in de familie. Mijn vader was de 2e eigenaar en ik heb ‘m van hem overgenomen. Ik ben praktisch op de achterbank van die auto opgegroeid. Toen ik 8 jaar was heeft mijn vader in een dronken bui beloofd dat ik ‘m kreeg als ik tot mijn 21ste niet zou roken. Ik was zo slim om een contract op te maken, op de achterkant van een servetje. Mét getuigen. Dat is een van de beste deals die ik ooit gemaakt heb. En ik rook nog steeds niet.
Ik heb hem nu acht jaar. Eigenlijk ietsje langer, omdat ik er al eerder in mocht rijden. Er staat nu zo’n 240.000 km op de teller. Hij rijdt nog altijd geweldig. Er zit een 2-litermotor in met directe injectie en daardoor is het een best pittige auto.’
Waarde: ‘Eigenlijk is de waarde van deze auto niet te bepalen. Voor mij is hij van onschatbare waarde, ik zal hem ook nooit verkopen. Maar laatst moest ik ‘m laten taxeren, en toen is hij getaxeerd op 20.000 euro. Deze auto is nooit gereviseerd en dus helemaal in originele staat. Dat maakt hem bijzonder. Het is een redelijk bewerkelijke auto, ik vervang elk jaar wel iets. Vorig jaar de koplampen. De radiator is gereviseerd, de elektra herzien, de dynamo vervangen. Delen van het dashboard, knopjes die het ineens niet meer doen.’
Accessoires: ‘Hypermoderne snufjes passen niet bij deze auto. Twee jaar geleden heb ik wel een zijspiegel rechts erop gezet. Oorspronkelijk werden deze auto’s met alleen een linker zijspiegel geleverd. Niet zo handig.’
Kilometers: ‘Jaarlijks ongeveer 10.000.’
Indruk op anderen: ‘Er wordt vaak getoeterd. Mensen steken hun duim omhoog. Of lopen langs om even een praatje te maken. Ik was vorige week in Frankrijk, waar de auto dienst deed als bruidsauto bij het huwelijk van mijn partner. Daar komen heel veel mensen naar je toe. In Frankrijk krijg ik ook altijd voorrang. Ook bij klanten wekt ie sympathie op. Het is sowieso een goeie binnenkomer. Dat blijkt al uit het feit dat ik ermee in deze rubriek verschijn.’
Uitstraling bedrijf: ‘De auto pást bij mij. Hij lijkt op me, net als je bij honden en baasjes ziet. Iemand zei: hij staat een beetje hoog op zijn wielen maar is niet pretentieus. Bovendien is het een auto die een ‘league on its own’ vormt. Tijdloos. Past overal. Als ondernemer kun je er goed mee voor de dag komen. Een klant zal nooit denken: o, dat heb je van míjn geld gekocht. Met een Jaguar kamp je wel met dat soort vooroordelen. Deze auto is universeel.’
Status: ‘Nee, hij is niet belangrijk voor mijn eigen status. Meer voor mijn eigen humeur. Ik word meestal wel heel blij als ik er in rij. Als ik chagrijnig ben hoef ik er alleen maar in te stappen, ermee naar het strand te rijden of eronder te gaan liggen. Het oliepeil checken.’
Onderhoud: ‘Dat doet een gepensioneerde monteur. Hans is een van de weinigen die nog de benzinepomp uit elkaar kan halen en weer werkend in elkaar kan zetten. Hij repareert alleen 504’s, niks anders. Ik ben er in de zomer mee naar Spanje geweest, hebben we er 5500 km mee gereden. Zonder hem zou dat niet kunnen.’
Droomauto: ‘Dit ís mijn droomauto. Ik hoop deze auto altijd te blijven rijden. Zo lang ik de onderdelen kan krijgen en Hans zin heeft om ‘m te onderhouden, lukt dat ook wel. ’
Interview Mendel Senf voor Emerce TV
Jun 3rd
Interview Mendel Senf voor Emerce TV op de Marcom 2010 in de RAI, Amsterdam
Audience targeting vs. cookie regulations
May 10th
Audience targeting vs. cookie regulations
In her function as European Commissioner for Competition, Neelie Kroes earned nicknames such as “Steely Neelie” for dealing with competition issues so toughly. Since 2005 Neelie appeared in the “Forbes’ The World’s 100 Most Powerful Women list” top 60 every year. Ironically enough, in her new position of European Commissioner for Digital Agenda, Steely Neelie will be responsible for carrying out measures that will help create one of the biggest monopolies (or duopolies) and contribute to unfair competition. Let’s explore how the new European telecommunication regulations on cookies can be deadly for the internet advertising branche and online publishing as we know it, and create huge advantages for large corporates with an already strong marketposition. And to what end?
The cookie law
On the 26th of October, 2009, the EU council voted through a law that demands consent to internet cookies. This message was strategically communicated at the tail end of an 18 page press release
about fishing quotas, train licenses and maritime treaties (source: Council of the European Union, press release of the 2970th council meeting: 14657/09). That way the bill managed to pass without a fuss, disregarding the possible harmful implications on online advertising, the lifeblood of online publishing.
The written law says that a cookie can only be stored on a computer, or accessed from that computer, if a user has explicitly given his or her consent after having been provided with clear and comprehensive information. The one exception would be the situation in which a cookie is “strictly necessary” for a service “explicitly requested” by the user, e.g. cookies can take a user from a product page to a checkout without the need for consent. ALL other cookies will require prior consent.
Effectively this would mean that almost all sites that carry advertising would have to ask their visitors for consent to the serving of cookies, one for each advertising party. This would be fatal for perceived ease of use and perceived utility of customers regarding the experience of surfing the net. There must be something really nasty and scary to protect the European citizens from, if such a great risk of ruining our beloved internet is taken. Let’s see what threat is about.
Audience targeting: A gaming segment example
As an ever innovative online performance based media agency, Yieldivision is a European pioneer in the area of targeting ads based on cookie technology. As gaming is one of my personal interests I will describe how Yieldivision would use cookies to make my life more pleasant – and not threaten me, as the EU council measures imply - using a gaming example.
Suppose I browse to my favorite gaming facts website to read what’s new and make some posts on the forum. Suddenly my attention gets drawn to a banner for FIFA Online, a free online multiplayer soccer game. Full of enthusiasm I click on it and get redirected to the subscription page. From this page a cookie is placed on my computer. For some reason however I don’t complete the subscription process that instance. Based on the cookie on my machine the FIFA banner will now be shown to me, not only on gaming sites, but also when I go to my favorite news site, sports site, video sharing site or whatever other site that I visit. Seeing a FIFA banner again reminds me of my previous intention to register and play FIFA Online. I click on the banner again and this time I finish the registration process and play the game with pleasure.
When watching television, I have to sit thru all ads whether it concerns products that I am interested in such as gaming, or products that I have no interest in whatsoever at this moment, such as diapers or eyeliner. The use of simple and innocent cookies – in no way tied to a users identity – can facilitate that when surfing the internet I see more relevant ads, namely of products in a segment that I have actively shown an interest in recently. In my opinion this makes my life more pleasant without harming my privacy in any way. It is just a way of not only catching a target audience on a website with contingent content, but also catching this audience on websites with non-contingent content.
Forward, not backward
So now we’ve seen a case where cookies are used to better target ads, without compromising privacy. A valid point here would be to say “if that is the nature of that cookie and my consent is asked to place it on my machine I would give it, so what is wrong with the upcoming regulations?”. Imagine however, that in an hour surfing the web, you could easily get 50 requests for consent to placing a cookie. Are you seriously going to read and consider all these requests? My guess is that most people will either always click yes or always click no. That makes me think of an existing option in my browser, to either accept cookies or not.
Point is, that under the new regulation innovating advertisement based on data from cookies will become very hard for media agencies and ad networks. Also, websites and portals online publishers) would find much more difficulty monetizing their traffic thru cookie based advertising. This would be very much to the advantage of large corporates that can build audience data thru browsers and search engines next to their display activities. This seems like deliberately reinforcing the position of already powerful parties in the market, just to prevent a shift of power to new, smaller and innovative companies. Is this the collateral of authorities preferring to deal with a few large, easy controllable parties that have been dealt with for some years already versus dealing with a large number of smaller upcoming parties?
Whereas Neelie Kroes proved to possess all diplomatic, strategic and political skills, experience and toughness to deal with large corporates on competition issues, I wonder if she can comprehend the relatively young, very fast, and dynamic digital environment. Let’s hope policy in the coming years will not be based on fear of new and unknown things, but on recognizing and utilizing opportunities and innovations. Let’s make up policy that will help us forward, instead of policy that will make us backward.
New Appointments
Apr 23rd
We are proud to announce two new additions to the Yieldivision Team.
Simon Aurik has joined us on February 1st in the function as business development director to help facilitate Yieldivision continuing growth in Europe.
He will be responsible for YD’s product and business development and responsible for the international roll out for our propositions.
Having worked at ABN AMRO and Funda.nl Simon has over 10 years of online media experience in various senior management positions.
Announcement on Dutchcowboys: http://bit.ly/deG5wO
Madelon Prive who joined on April 1at is the most recent addition to the Yieldivision account management team. As account manager at YD Madelon will be responsible for selected new and existing accounts.
In Madelon’s previous position she was responsible for online ad sales at PCM publishing.
Make your conversion attribution score
Apr 13th
The average online media mix has become more and more diverse over time. In most cases the mix now consist of all kind of traffic sources, such as newsletters, SEA, SEO, affiliation and display campaigns. With this it has become more challenging for online marketers to measure ROI for all traffic sources and interpret the data in the right way. Because what happens when a user has been in touch with multiple traffic sources before he converts? Who get’s the credit for the sale?
Buying cycle
Let’s start by looking at the journey a user takes before he actually makes the purchase.

1st visit: User sees a branding banner
2nd visit: User does a search using general, non branded keywords
3rd visit: User searches the web on a long tail site and stumbles upon a affiliate banner
4th visit (sale) : User goes directly to your site or does a branded or product specific search and goes onto convert
![]()
![]()
A user does a general, non branded search for a product or clicks on a banner and goes to the landingpage on your website. At this point the user is probably in the first stage of the buying cycle and only his interest has been awoken. After looking at what you have to offer the user will probably leave your website and keep the products in mind. Over time (hours, days or weeks) the user has more intent to buy (desire) and has got a more specific product or offer in mind. What happens is that the user will go back to your website directly or do a search using more specific keywords and makes the sale.
If we look at it like a soccer game, where the sale is a goal, the last visit is a direct assist, the first visit is a midfield pass, and the SEO search result is a build up from a defense player. Would there be a goal, if the midfielder gave the wrong pass? So by how much are all traffic sources enforced by each other? What happens when you take out the traffic source that doesn’t seem to meet it’s ROI- targets? There is really only one way to find out and that is to give all sources the credit they deserve.
I’m very interested to see what will be the next step in measuring conversion attribution. Google recently made a step into tackling conversion attribution for AdWords by introducing the AdWords search funnel but it is time to take the next step in measuring ROI and come up with a script that measures all sources that attributes to a sale.
Dynamische banners in deep funnel targeting Part 1
Feb 9th
Sinds de opkomst van online marketing is display advertising de digitale equivalent van de papieren advertentie. Dit gaat vaak gepaard met de bijbehorende gedachte dat een uitgekiende doelgroepmix in combinatie met een zo hoog mogelijke oplage de sleutel is naar een succesvolle campagne.
Helaas gaat deze manier van campagne voeren niet op voor diegene die sales gedreven zijn en in hoge mate afhankelijk van een impuls bij een consument veroorzaakt door hun eigen creative, dit kan praktisch iedere internetgebruiker zijn!
Het is dan ook leuk om, zeker dit jaar, de ontwikkelingen van op cookie gebaseerde banners te volgen. Naast de discussie over privacy vind ik persoonlijk de vorm van toepassing het meest interessant.
Zo zie ik de laatste tijd steeds vaker banners met daarin een aantal onlangs bekeken producten. Wat ik hier echter aan mis is een duidelijke, over de streep trekkende usp om mijn huidige surf sessie te verlaten (wat al een flinke opoffering is die je van iemand vraagt) en alsnog (!!) het product te gaan aanschaffen.
Mijn inziens wordt dit veroorzaakt door een online marketeer die “kickt” op nieuwe technologieën en een succesvolle accountmanager die het product goed kan verkopen.
Daarom wil ik het over een andere boeg gooien; Onderzoek als online marketeer eerst waarom iemand afhaakt zodat je het product alsnog kunt aanbieden versterkt met de kennis die je dan al reeds hebt. Als we pas dan gebruik maken van een dynamisch gegenereerde banner is het hele proces in evenwicht en vormen analyse en techniek een ijzersterk team.
Bovenstaande in gedachten houdende, is het gebruik van een dynamische banner vooral van toepassing op de consumenten beweging van interest naar desire (AIDA). Haken consumenten binnen een webshop af op de prijs van een (vaak homogeen) product? Vertoon in de creative dan enkel dat product met daarbij heldere prijsgeoriënteerde usp(s). Een ander voobeeld, kopen consumenten wel producten in een webshop maar blijft de verkoop van accessoires achterwege? Vertoon in de creative een of twee populaire en specifiek bij het aangeschafte product accessoires.
Op de middenlange termijn zie ik de aftersales een belangrijke aanjager worden voor de dynamische banner. Niet alleen worden consumenten dan bedankt voor de aankoop van hun televisie of vakantie, maar worden zij ook na een x periode gevraagd hoe de televisie bevalt of dat er is genoten van de vakantie in de week volgend na terugkomst.
Mendel Senf on Business News Radio
Jan 26th
An interview with our CEO Mendel Senf, Ruud de Lange of Mindshare and Leon Bouwman of Adformatie.
Mediazaken 21-01-2010 Business News Radio
‘Het imago van de Mediabureau’s’Wat is de taak van een goed mediabureau anno 2010? Frederique de Jong praat erover met Leon Bouwman(hoofdredacteur van reclamevakblad AdFormatie), Mendel Senf (van ‘online’ mediabureau Yieldvision) en Ruud de Langen (van mediabureau Mindshare).
Deze aflevering komt vanaf IMME; het Innovative Media & Marketing Event (21 en 22 januari in de Jaarbeurs in Utrecht). Meer info daarover op: immevent.nl








